master 2 management stratégique

Management international : Des pratiques en mutation, Paris : Pearson. Le Master Management Stratégique s'appuie sur les forces et spécificités des unités de recherche participant à l'Université de Paris-Saclay dans le domaine des Sciences de Gestion. L’objectif de ce mémoire est de permettre aux étudiants de traiter de façon approfondie une problématique managériale, en se basant sur des données empiriques recueillies pendant leur stage et en analysant ces données au regard des travaux de recherche et professionnels existants. PLAN I. GÉNÉRALITÉS II. HASSID, Olivier, La gestion des risques, Dunod, 2008 Mention Management stratégique (Université Paris-Saclay) Discipline(s) Management Gestion Composante(s) Institut supérieur de management (ISM-IAE-UVSQ) … L'objectif de cette UE est d faire prendre conscience aux étudiants des différences culturelles et de leurs implications en management. - Mobiliser les outils de diagnostic organisationnels adaptés à la problématique posée et produire des recommandations argumentées. - de communiquer de manière adaptée avec une large variété de publics et de contextes. Urban, S. et Mayrhofer,U. Modalités d'enseignement: En apprentissage, Formation initiale Présentation … BARABEL M, MEIR O., Manageor - Tout le management à l'ère digitale, 3e édition, Dunod, 2015. BARABEL M, MEIR O., Manageor - Tout le management à l'ère digitale, 3e édition, Dunod, 2015. - Mobiliser des méthodes d’enquête et de recherche ; Chaque jour davantage, la fonction Ressources Humaines, qui a vocation à manager les personnes au travail dans les entreprises et les organisations, prend de l'importance tant les dirigeants se rendent compte de l'intérêt stratégique … Connaissances fondamentales en management stratégique, management de projet, d'équipe et du changement. GARETTE B. et all. - Comprendre les enjeux et méthodes de lobbying ; Connaissances fondamentales en management. They should submit their application by regular mail accompanied by a letter, CV, letters of recommendation, the responses to the questions and degrees. L'accent mis sur les processus transversaux plus que sur les découpages fonctionnels. Management stratégique en PME - Olivier Toress 1. For an an entrance in Master 2, M1 Graduate with honors in management, international management specialties. Semester 3 Unit 6: Business systems and processes 2 - 13 ECTS UE6- Introducing international business and management in France - 2 ECTS / 30h UE6 - International strategic management - 3 ECTS / 40h UE6 - International project Management - 4 ECTS / 30h Le Master 1 Management stratégique a pour objectif de former des jeunes cadres généralistes aux approches et méthodes du management, et à les préparer à prendre une part contributive à la prise de décision en entreprise, PME, Cabinet ou grands groupes, et à sa mise en œuvre opérationnelle. A l'issue de cet enseignement, les étudiants devront être capables de : MINTZBERG H., Manager : ce que font vraiment les managers… et ce qu’ils pourraient faire mieux, L’essentiel, Vuibert, 2014. Dans un premier temps, j'ai été assistante de la Directrice Commerciale au sein de la division Fleet Services chez General Electric. Collectif, Méthodologie de la recherche en sciences de gestion : Réussir son mémoire ou sa thèse, 3ème édition Pearson, 2018. - Savoir établir les prévisions d'activités en termes d'objectif, de budgets, d'organisation. Le parcours "Management Stratégique et Changement" (MSC) peut se suivre selon deux formats : Votre expertise sera aussi développée à travers la réalisation d’un mémoire de recherche appliquée, traitant une problématique issue de votre environnement professionnel et traitée en croisant de la littérature de recherche avec vos investigations empiriques en entreprise. La spécialité Management Stratégique … La première partie du cours présente l’approche contextualiste du changement en développant le contexte, le contenu et la conduite du changement organisationnel en mobilisant les théories des organisations. N. Aubert, J.P. Gruère, J. Jabes, H. Laroche, S. Enlart (2009). - Mettre en oeuvre des méthodes et pratiques managériales favorisant l'innovation et les comportements collaboratifs versus celles favorisant le développement de Risques Psychosociaux et de conflits. Retrouvez sur cette page l'ensemble des diplômes proposés au sein de la mention Management Stratégique, dirigée par Alexandre Steyer : MASTER 1. D'une manière générale, le parcours " Management Stratégique et Changement " doit permettre aux étudiants d'acquérir des compétences managériales (diagnostic et définition d'objectifs, organisation et allocation de ressources, animation d'équipes, évaluation) au service de la mise en oeuvre de la stratégie, des différentes fonctions de l'entreprise et de leurs projets de changement. PICQ T. Manager une équipe projet : l’humain au cœur de la performance, Dunod, 4ème. - Participer à la mise en place et au développement d'une démarche RSE en cohérence avec la stratégie. Thiétart Raymond-Alain, Méthodes de recherche en management, 4ème édition,Dunod, 2014. - Gérer les relations avec les parties prenantes, le budget et les risques du projet. Septembre - Octobre - Novembre - Décembre - Janvier. - Comprendre et identifier les différences interculturelles au sein d’organisations et adapter son comportement en conséquence. A l'issue de cette UE, les étudiants doivent être capables de : Le Master "Management stratégique des services et établissements pour personnes âgées" est un diplôme national (DNM) de niveau Bac+5 délivré au nom de l'Etat et bénéficiant de sa garantie. Pour débuter BUTTRICK R., CHANSON G., Gestion de projets, Pearson, 5ème édition, 2015. - S’intégrer rapidement dans une équipe, comprendre son contexte socio-organisationnel et les attentes de sa hiérarchie et des autres parties prenantes. 2020-10-02T11:00:00 2020-10-02T00:00:00 Webinaire de présentation - Management d'une Unité Stratégique HEC Paris Executive Education, spécialiste de la formation continue pour cadres et dirigeants, a le plaisir de vous convier à un Webinar d’information de l’Executive Mastère Management d’une Unité Stratégique, le vendredi 2 Octobre à 11h00. Le but de ce cours est de permettre aux étudiants de mieux appréhender les principaux enjeux et de comprendre les processus d'innovation afin d'être capable à l'issue de cet enseignement de : L.M. Master mention management stratégique. Vautier (CEA), M. Soulas (Société Générale). Management stratégique MASTER 2 Conseil en Management Stratégique International (CMSI) Gestion et Stratégie de l’Investissement Immobilier et de la Construction (GESIIC) e, Soutien psychologique aux étudiantes et étudiants en cas de nécessité, Aides financières et sociales pour les étudiantes et étudiants. Des spécialistes de l'innovation en entreprise partages avec les étudiants leurs méthodes et pratiques en matière d'innovation. Dossier VAPP (obligatoire pour toutes les personnes demandant une validation des acquis pour accéder à la formation). Diplôme national de niveau bac + 5, le master se prépare en 4 semestres après une licence (bac + 3) du même domaine. FRANCOIS-PHILIP de SAINT JULIEN D., « Les plans de sauvegarde de l’emploi » Liaisons, 2010 Connaissance des principales méthodes de gestion de projet. - Comprendre les enjeux stratégiques essentiels de l’innovation ; Parcours Management stratégique et entrepreneuriat. -Appréhender les enjeux stratégiques, organisationnels, humains et technologiques de la transformation digitale des entreprises. Roland-Levy (2006). Lisez l'avis de Thomas Palermir: Une année demandant du travail mais tellement enrichissante !. Le S1 du M2 Management Stratégique et Changement de la mention Management Stratégique a pour objectif de permettre aux étudiants d'approfondir leur connaissances et compétences en management stratégique, opérationnel, de projet et du changement ainsi que de développer leurs capacités à élaborer un projet de recherche en management stratégique. PORTNY S. E., SAGE S., La gestion de projet pour les nuls, First Editions, 2018. - L’alimentation d’un réseau professionnel avec les anciens étudiants du Master … Organisation en partenariat avec PMI France d'une journée spécifique dédiée aux évolutions du Management de Projet et à l'organisation d'un serious game de Management de Projet : Simultrain. Repères, 2012 Appliquer une démarche scientifique, réflexive et analytique, produire des connaissances au sein d'une organisation. Ce cours a pour principal objectif d’approfondir la compréhension du comportement humain au sein des organisations qui dépend de nombreux facteurs (psychologique, psychosociologique, sociologique, culturels…), à différents niveaux (individuels/groupes, managers/managés…). Le Master 2 MS2I est un parcours du Master Management des Systèmes d'Information. This Master’s Degree prepares you to work in the field of human resources, leadership and promotion of people in public or private sector organizations, selection consultants and human resources management, temporary work agencies, consultancies specializing in training and development of human capital, etc. Tous les relevés de notes des années/semestres validés depuis le BAC à la date de la candidature. Par ailleurs, un niveau d'anglais correspondant au niveau B1 minimum est exigé. Management stratégique T I C Errors made by Subway in Morocco 1.Poor selection of master franchiser 2.Lack of knowledge of business rules 3.Keep products as they are without any adaptation to local tastes 4.Inadequate training for operating a chain of restaurants 5.High prices and royalties comparing to what they offer Connaissances fondamentales en théorie et management des organisation, en comportement organisationnel et en management stratégique. Diagnostic, décision et conseil en stratégie … L'objectif du Master DESMA est de former des managers capables de comprendre les enjeux, la place et les impacts de la fonction achats, de mobiliser les outils d'analyse pertinents pour les réalités opérationnelles qu'ils vivent au quotidien et de maîtriser des compétences managériales transversales, indispensables à l'exercice de toute fonction d'interface et d'encadrement. Pratiques de la conduite du changement: Comment passer du discours à l’action, Paris: Dunod. - dans la réalisation d’une revue de littérature adaptée à la problématique choisie qui sert de cadre théorique à la réalisation et à l’analyse empirique ; Vous recevrez chaque mois la newsletter de votre choix afin de rester informé de notre actualité. Cours magistral articulé avec des présentations orales des étudiants (exposés et études de cas). Ces stratégies de marque sont ensuite étudiées dans le détail, notamment au travers des aspects suivants : identité de marque, marques de distributeurs, lancement de marque, modification du nom de marque, marques globales, extension de marque, portefeuille de marque, relance de marque, capital-marque. Organisation régulière de revues de projets, mise en oeuvre concrète des projets par les équipes d'étudiants tout au long de l'année universitaire, retour d'expérience présenté devant la nouvelle promotion entrante et passage de relais des projets récurrents. - Un M1 de la mention Management Stratégique de l'UPSay ; Le Master 2 Management Stratégique et Changement a pour objectif de former des spécialistes du management préparés à assumer des responsabilités transversales (consultant, chef de projet, chef de produit….) - d'être capable de collecter et analyser des informations internes et externes se rapportant à l'activité d'une organisation ; - Savoir analyser le résultat du projet (REX) L'entrée en master est sélective. JOHNSON G. et all., Stratégique, Pearson, 11ème édition, 2017 Master 2 Management Stratégique, parcours Master of International Business (MIB) DOMAINE(S) : Droit - Economie - Gestion. Pour approfondir La mention « Management stratégique » est constituée d’une première année (composée des semestres 1 et 2) commune à toutes les parcours-type de M2 de la mention. - Le M1 MSC à titre principal ; d’être capable de collecter et analyser des informations internes et externes se rapportant à l’activité d’une organisation ; de concevoir et accompagner des stratégies de changement organisationnel ; d’élaborer et de traiter une problématique de recherche appliquée en management stratégique ; de communiquer de manière adaptée avec une large variété de publics et de contextes.