Aujourdâhui, la notion de la GPEC sâinscrit également dans une notion de qualité. Document réalisé dans le cadre de lâUnité dâEnseignement (UE) intitulée «Connaissance des milieux professionnels » du master professionnel Ingénierie Pédagogique ⦠Par gpec, le 09.10.2010 bonsoir à tous betty avez vous échangé les autres membres du groupe et toi même, sur ta proposition de problèm Par beatrice mbee, le 23.09.2010 Rapport âLes outils de la GPECâ 1. Une négociation fin 2008 a abouti à la signature de ⦠4��a�G���!hh��)Kݗ�ǸA931W,?����o��ě�-2.�o���*I��>K�@�)��''�Ɉ��� 6ڣ��KkWf;��ql=��)8湖D0�z`/�py���B�^D1����${���� ��A�4�=Ghź�j��q}��x�\(V}��Y�2�������X�����{S��V�K]M�>�]J����,��\\Nsa����9�uq4n��6�79 Effectif de lâentreprise : 2122 (effectifs inscrits au 30 novembre 2015) La société STMicroelectronics (Rousset) S.A.S., Siège social : Z.I. Que permet la GPEC en entreprise ? <>
>Rapide retour historique sur la GPEC⦠La Gestion Prévisionnelle des Empois et des Compétences (GPEC) nâest pas un concept nouveau mais une démarche qui se transforme depuis une quarantaine dâannées au ï¬l des évolutions du contexte socio-économique. stream
- De nos jours, on parle de « gestion stratégique des ressources humaines ». comportant aujourdâhui plus de dérives néfastes que de traductions dâobjectifs initiaux de GPEC pourtant intéressants à lâorigine. Chapitre 1: Historique, définition et concepts clés de la GPEC Section 1: Historique de la GPEC1 1. Son activité se dote dâune vision stratégique centrée sur la personne, son employabilité, son devenir, son coût, son remplacement⦠II. Ci-dessous les dispositifs les plus répandus. Elle vise à ⦠événements historiques de la Commune1 en 1871. 4 0 obj
autour de la GPEC, une fois appliquées sur le terrain, se révèlent être vraies. endstream Le bilan de compétences. Le concept de GPEC a évolué dâune approche très quantitative vers une approche de plus en plus qualitative. Les organigrammes : état de lâorganisation à un moment T, figé 2. De ce point de vue une négociation de GPEC peut par exemple porter sur : la délocalisation de lâentreprise ou dâune partie des services; lâadoption de nouvelles méthodes de travail et de machines qui implique la formation des salariés. La loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 impose aux entreprises la négociation triennale dâun accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). <>>>
Véritablement propulsée dans les années 80, notamment sous lâeffet de la montée du ⦠stream ]�w�K��Wm�p�FNFm��X�� Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme. 2. la mise en place de mesures dâaccompagnement : 5 0 obj
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��{t:B�,��LKvPd;� x��̑�|�D+�ta ���BB�|N���f&qr���״�����(V�">��3&$(�p�yd+��. GPEC : HISTORIQUE, OBJECTIFS ET DÉFINITIONS Même si le terme de GPEC est récent dans son utilisation, la no-tion de gestion prévisionnelle des compétences prend sa genèse dès les années 1960 / 1970, décennie lors de laquelle la notion de com-pétence individuelle au poste de travail prend le pas sur une vision emplois et des compétences (GPEC). 2 0 obj x�͒KO�@����phό�e !�3 ����r@P@+'+{�5������FV��4[�����/i" H!�N -�N��l�D��S#��B=����4a���V����W�]�Xk���wq��"� {�n8���Á�}���� ��J�ޑ�0���sd5Vl�U���������g�}�ܿY����~�b����o��8��Lqy?����G|��ʙ.�*���4��oG4������E�]JhM�}����a�sDA��lb�~���n2?�TO�B�V�k>�� ��f(��|0�G�#M;D�=WI�@K�����BqaQϗU�0�'-���J*R9��T��\.�І�_��1�T�D4S_1�,�tq[�j�/�b��
Jâai précédemment partagé avec vous les principales valeurs ajoutées que la GPEC ⦠Sans rentrer dans le détail de la GPEC et de manière plus simpliste, on peut citer 3 approches pour dresser un « bilan des ressources humaines ; elles sont importantes mais pas suffisantes : 1. Ainsi la norme ISO 9001 préconise lâélaboration de référentiels de ⦠Lâana lyse historique des pratiques de gestion des compé-tences nous apprend que les motivations qui ont animé les entreprises pendant de nombreuses années étaient surtout la recherche de flexibilité, la culture du résu ltat et la dynamique du changement. %PDF-1.4 ������|�|���I�S$V�Z�U�r��nz�&s~�N�.h ��.�ջ3+����@L�Yr�=�)P? Un peu dhistoire tout dabord, la GPEC trouve son origine dans les années 80. '���!�$eZ��mN+\ endobj
Télécharger le tableau de bord de lâéconomie-2 ème trimestre 2020 ; Télécharger le tableau de bord de lâéconomie-1 er trimestre 2020; Télécharger le tableau de bord de lâéconomie-4 ème trimestre 2019 Cours de Mme Landrieux - Kartochian Cas Baltimo :ETAPE 1 : PRESENTATION DE LA SITUATION Il sâagit dâun cas de Gestion prévisionnelle de ⦠La GPEC est une démarche en continu. endstream
Dans le cadre d'un bilan de compétences, le salarié fait le point sur l'ensemble de ses compétences professionnelles et personnelles ainsi que sur son déroulé de carrière. Cette méthodologie a été développée pour amortir le choc social des fermetures programmées des bassins miniers français. endobj
Dans les années soixante, les ⦠Christine Marécaux â Journées Nationales du Management 2013 â A partir de la conférence de Ewan Oiry (prof IAE Poitiers) - 1 - Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences La GPEC est en lien avec les politiques de rémunération et de gestion des carrières. endobj
stream â¢La GPEC est née dans les années 1960. âLimité aux calculs prévisionnels sur le volume de lâemploi. entreprises qui sâengagent dans lâélaboration dâun plan de GPEC confirme lâimportance de cette nouvelle fonction 1. En préalable, quelques definitions⦠A. <>
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Revue française de gestion,124, 66-75, Lavoisier, 1999 . Tableau de bord de lâéconomie . Avant même de pouvoir parler de bilan, il convient déjà de resituer la GPEC. La convention veut que la gestion stratégique des ressources humaines GSRH soit une réponse à une combinaison de pressions, de facteurs ⦠Performance, compétence, qualification B. GRH, GPEECC 2. 1 0 obj
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716 endobj ⢠Historique de la fonction ressources humaines Pour éviter ces conséquences néfastes, des améliorations de la rémunération, ... (« GPEC »). Attirés par les méthodes évoluées de ⦠%PDF-1.5
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- Aperçu historique : Evoquer lâhistorique de la GPEC constitue le préalable indispensable à la compréhension des enjeux qui animent la gestion des ressources humaines. endobj
Cours de Mme Landrieux - Kartochian Les modèles de gestion de lâemploi Extrait de Cadin et al. Schéma de GPEC Analyse des écarts ACTIVITES : - nature, - volume, - localisation Mise en place et suivi des actions correctives. Les fiches En Lignes de La lettre du CEDIP Fiche n° 54 Juin 2012 Les principaux leviers de la GPEC Sommaire : Principaux leviers de la GPEC : Professionnalisation des agents -----p. 2 Évolution de l'organisation du travail -----p. 2 Organisation de parcours professionnels -----p. 3 Recrutement -----p. 3 de Peynier/Rousset â avenue Coq â 13790 ROUSSET N° SIREN : 414 969 584 00013 Code APE : 2611 Z Effectif de lâentreprise : 2831 (effectifs inscrits au 30 novembre 2015) La société STMicroelectronics (Crolles 2) S.A.S., ⦠Les outils de la GPEC, mis en place après un accord collectif, sont en capacité d'améliorer votre gestion RH de façon très significative. endobj �ك ��FPUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUi �� �ɨ
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est obligatoire depuis 2004. <>/Pattern<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 720 540] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>>
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La notion de compétence Nombreuses sont les entreprises à avoir mis en place une démarche qualité, que ce soit au niveau de la production ou de lâenvironnement. x��UM��0��W輰�g�Co�Jo���m�{���}؎���K (i潧�hL=���/E�0s��ZE�}T/_�w�g��d�r���eR�oۧ�'���/_;î��F�;�����g�LC�f� �A��Rk�g��{��+�f�ܬupSShZ\�YcV�{�iV�&���� l'histoire de son évolution. L'ère rationaliste: "Gestion prévisionnelle des effectifs (1960)" Les modèles de gestion prévisionnelle sont constitués sur une base purement numérique grâce au progrès de la recherche opérationnelle et lâavènement de l'informatique. Cette loi relance ainsi la dynamique de la GPEC en entreprise mise à mal dans les années 1990 par lâassociation du concept de GPEC à celui de suppression dâemploi, de ⦠(1) Mais lâentrée explicite de ce terme dans le Code du travail date de la loi Borloo du 18 janvier 2005 qui prévoit une négocia- tion triennale sur la GPEC dans les entreprises ou groupes occupant au moins trois cent salariés et dans les ⦠Ces deux accords sont arrivés à échéance le 31 décembre 2008. b�:����L�.���3K����J.�py�S��*�ѯ0� �cA]�K La (GPEC) nâest pas une notion récente. Ce fut aussi durant longtemps un domaine viticole. GPEC : ENJEUX ET CADRE JURIDIQUE La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) nâest pas une notion nouvelle. 3 0 obj Une histoire de GPEC⦠Voilà plus de 30 ans que GPRH, GPPE, puis GPE et enfin la GPEC sont connues des organisations et des partenaires sociaux. La (GPEC) nâest pas une notion récente. ���3�{�N����� �� ������ ���zU���h4���&'w��\;ݚOM�����x�����h']�tkr453�g~aqq �dqqa~��٩w�5�k45�w���#�++� 0+++GX���MN��������#ǎ� �c}������,�M��L��]㙽�W��>acs� ��͋�?sb������䚘���[. Les parties signataires conviennent que les dispositions ci-dessous de lâaccord de Groupe sâinscrivent dans le cadre de lâarticle L 320-2 du code du travail et renforcent les dispositifs antérieurs de GPEC issus de la politique contractuelle permanente du Groupe. Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, social, juridique : 1. réduire des difficultés de recrutement ; 2. faire face à un problème de pyramide des âges ; 3. résoudre une situation de sureffectif ; 4. optimiser les dispositifs de formation ; 5. développer la qualification des salariés ; 6. valoriser les compéte⦠<> 2 0 obj
évolutions de lâentreprise et du marché de lâemploi. 1.2.3. Obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) a pour principal but dâanticiper les futurs besoins de ces sociétés en termes de talents et de compétences, tout en prenant en compte les évolutions possibles de leur univers concurrentiel. Evoquer lâhistorique de la GPEC constitue le préalable indispensable à la compréhension des enjeux qui animent la gestion des ressources humaines. Historique : Lâessor de la GRH La plupart des écrits associent lâémergence de la GRH, et plus précisément, de la gestion stratégique des ressources humaines GSRH, sur le territoire américain aux années 1970 et 1980. Historique de la GPEC Le 20 avril 2006 les partenaires sociaux ont signé deux accords de groupe associés : - un accord de Gestion Prévisionnelle de lâEmploi et des Compétences (GPEC), - un accord de méthode sur le dispositif dâaccompagnement des restructurations. Cette notion est, en effet, passée dâune gestion prévisionnelle des effectifs dans les années 1960 à une gestion prévisionnelle des compétences dans les années 1990. La Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines : histoire et perspectives . 6 0 obj
Principe général de la gesti on prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une méthode conçue pour anticiper les besoins en ressources humaines à court et moyen termes. De plus, chaque structure a ses particularités, liées à son histoire, à son domaine dâintervention, à ses contraintes, à la diversité des hommes et des femmes qui le composent⦠Les situations comme la nature des changements à venir sont divers. Il sagissait à lépoque de permettre les reconversions professionnelles des mineurs. > Le premier, intitulé Comprendre, livre des clés pour cerner le contexte, les enjeux et les opportunités de la gestion prévision-nelle des métiers et des compétences. Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme. endstream
5 0 obj De 1975 à 1985, ce sont 10 années de plans sociaux, au cours desquelles, faute de mieux, la GPEC a été utilisée pour « expliquer » ou « justifier » les licenciements. Marie-Liesse Nimier Entre le travail d'hier et d'aujourd'hui, de grandes étapes ont marqué l'évolution du travail en lien avec les principaux courants d'idées qui se sont succédé. Ce nâest que récemment, avec la transfor-mation de la gestion es compétences en GPEC que eux ⦠Ce livre présente l'évolution historique des différentes GPEC ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques. Lhistoire des institutions hospitalières et de la démographie médicale reflètent donc les premières images de gestion stratégique des ressources humaines en santé. x��Y[��6~ϯ�s!�F7K�����>,}�
J��}ٿ߹H�l�v��.rY3��檉:A���O��O.��n��Sh>�v���oy��8����mm��i�~m�}�������gx��S�(�pV���������2f���_>t�)��ểj���Ѐk�%>���Ȥ��E��Z�����*\��)X�0�.��Q�K�_�7?D��!gx^���&. Elle se construit avec divers acteurs de lâentreprise. 13 Pour autant, pour apercevoir les balbutiements de la GPEC telle que nous la connaissons aujourdhui, il convient de nous intéresser au mouvement des relations humaines, né dans les années 1930 des travaux du sociologue et psychologue Australien Georges ELTON MAYO[1]. Historique de la société Visite de lâentreprise Présentation des dirigeants Vision/ stratégie/projet de lâentreprise Rencontre des IRP Définition des actions de communication / audit GPEC Désignation des acteurs principaux (comité de suivi) 6 2ème Etape Réalisation du PCC : Précisions sur la stratégie de lâentreprise à moyen terme Rédiger en groupe et par thématique ⦠Dans ce nouveau mode de gestion, il ne faut pas ignorer la fonction ressources humaines. Outil de sensibilisation, dâinforma-tion et dâaccompagnement de la démarche GPMC, ce guide est organisé en deux cahiers. x��� ����� [1] Georges ELTON MAYO es⦠Aujourdâhui âelle a une dimension quantitative (gestion des effectifs), mais aussi une dimension qualitative (gestion des carrières et des compétences). stream
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> Le second, intitulé Agir, est un â¦